경영학원론 히든챔피언을 읽고 - 변화하는 기업의 패러다임

경영학원론 히든챔피언을 읽고 - 변화하는 기업의 패러다임

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목차 * 히든챔피언을 읽고 * 변화하는 기업의 패러다임 * 숨어있는 강자들 * 일등에게 배우는 이기는 방법 본문 * 사람들은 자신이 잘하는 것을 자랑하고 싶어하고 다른이들에게 도움을 주어 잘하게 되면 자신이 도와주었다는 이야기을 한다. 자신의 가치는 높아지게 된다. 그 주변에는 자신도 모르게 모방하는 사람들이 생기게 되고 경쟁이 시작된다. 자신만의 승리를 알리고 싶지 않았던 챔피언. 이 책은 틈새시장인 블루오션에서 살고 싶었던 챔피언의 이야기다. 이 책은 처음에는 쉽게 손이 가지 않지만 읽을수록 흥미진진한 히든챔피언의 세계로 빠져든다. 생소하고 발음하기 어려운 유럽의 독일어권 기업들이 많이 등장하여 혀가 잘 돌아가지 않지만 그 들의 생존전략은 자주 접할 기회가 있었던 대기업의 생존전략과는 차이가 많아서 전혀 새로운 느낌이다. 장인정신의 기업을 이야기하면 보통 일본을 떠 올리게 되는데, 이 책에서 소개되는 수 많은 히든챔피언은 유럽쪽의 기업이고, 그 중에서도 독일어권이 압도적으로 많다. 저자가 독일어권의 경제학자라서 아니라 실제로 그렇다는 것에 놀랍다. 반면 일본은 히든챔피언의 측면에서 보면 열세임을 알 수 있다. 내 나름대로 생각하기에 히든챔피언은 소문나지 않은 대기업이다. 여기서 대기업이라고 한 것은 인력이나 자본이나 매출액 등의 외형적인 규모라기 보다는 그들의 기술로 세계시장을 지배하고 있기 때문이다. 직장 생활을 할 때 일을 하는 사람만 하고 일을 하지 않고 신문보고 인터넷을 즐기는 사람들이 있다. 그들이 부럽다고 생각했다. 같은 월급, 같은 시간에 바삐 움직이는 나와 여유롭게 생활하는 그들. 바쁘니까 일을 효율적으로 하기 위해 생각을 하고 움직였다. 잡념이나 주변 이야기를 할 시간도 없다. 일을 효과적으로 진행되고 자신의 능력을 증가된다. 물론 주변에서는 인정도 받게 되니 기분이 좋아진다. 히든 챔피언은 직원의 능력을 향상시키는 방법은 알 고 있는 회사이다. 직원이 회사에 애착을 갖게 하는 능력. 서로간의 가족같은 분위기를 만들 줄 아는 능력. 그들은 대도시에 위치하는 것보다는 여유로운 시골에서 일을 집중도를 높일 줄도 알았다. 그들도 초기에는 많은 사람들이 이직을 한다. 하지만 다시 복직해서 오랜 세월동안 다닌다. 본문내용 는 높아지게 된다. 그 주변에는 자신도 모르게 모방하는 사람들이 생기게 되고 경쟁이 시작된다. 자신만의 승리를 알리고 싶지 않았던 챔피언. 이 책은 틈새시장인 블루오션에서 살고 싶었던 챔피언의 이야기다. 이 책은 처음에는 쉽게 손이 가지 않지만 읽을수록 흥미진진한 히든챔피언의 세계로 빠져든다. 생소하고 발음하기 어려운 유럽의 독일어권 기업들이 많이 등장하여 혀가 잘 돌아가지 않지만 그 들의 생존전략은 자주 접할 기회가 있었던 대기업의 생존전략과는 차이가 많아서 전혀 새로운 느낌이다. 장인정신의 기업을 이야기하면 보통 일본을 떠 올리게 되는데, 이 책에서 소개되는 수 많은 히든챔피언은 유럽쪽의 기업이고, 그 중에서도 독일어권이 압도적으로 많다. 저자가 독일어권의 경제학자라서 아니라 실제로 그렇다는 것에 놀랍 참고문헌 * 히든 챔피언 - 흐름출판 * 성공하는 기업들의 8가지 습관 - 김영사 * Passion 백만불짜리 열정 - 랜덤하우스코리아 * 삼성경제연구소 지식포럼 자료참조 * 공병호 경영연구소 자료참조 하고 싶은 말 * 세상은 넓고 기업은 많다. 우리가 알고있는 삼성, 인텔, 노키아등의 대기업만 있는것이 아니라, 조용히 자신의 분야에서 최고의 기술력과 점유율을 지니고 있는 회사들이 많다는 것을 알게 되었다. 숨겨져 있는 1등에게서 찾는 그 1등 법칙은 어렵고도 복잡미묘한 방법이 아니다.너무나 명백하고 거침없는 방법이기에 세계 어느 기업에서라도 적절하게 적용할 수 있다는 생각이다. 열정과 노력으로 그들만의 성을 쌓은 히든 챔피언들의 이야기는, 바쁜 하루하루를 사느라 내일을 생각하지 못하는 우리들에게 시사하는 바가 크다 하겠다.