개인개발의 개념, 조직내 개인개발 사례

개인개발의 개념, 조직내 개인개발 사례

개인개발의 개념, 조직내 개인개발 사례.pptx

목차 1 개념 2 조직의 책임 3교육훈련의 종류와 기법 4기업에서 찾는 개인개발의 사례 본문 개인개발 VS 훈련 개인개발 공식적, 비공식적 학습 모든 형태의 학습활동 포함 경영자나 임원을 포함한 모든 직원들을 대상 다양한 방법 - 온라인 학습활동, 컴퓨터 기반 교육, 수행 지원 도구, 쌍방향 비디오, 교수자 중심 훈련, 위성 프로그램, 화상회의, 개인의 자기주도학습, 현직훈련 훈련 대개 현직에서 이루어지는 공식적이고 구조화된 학습 지식 습득이나 기술 개발 신입 직원이나 저숙련 직원을 대상 현직훈련 위주 본문내용 EMPLOYEE DEVELOPMENT ? 개인의 개선을 목적으로 하여 현재 직무와 연관된 수행증진과 개선을 일어나게 하는 지식, 기술, 역량, 개선된 행동의 개발 초점 개인 목적 현재 직무수행능력 향상 EMPLOYEE DEVELOPMENT ? 결과 단기간 개인의 개선을 목적으로 하여 현재 직무와 연관된 수행증진과 개선을 일어나게 하는 지식, 기술, 역량, 개선된 행동의 개발 개인개발 VS 훈련 공식적, 비공식적 학습 대개 현직에서 이루어지는 공식적이고 구조화된 학습 모든 형태의 학습활동 포함 지식 습득이나 기술 개발 경영자나 임원을 포함한 모든 직원들을 대상 신입 직원이나 저숙련 직원을 대상 다양한 방법 온라인 학습활동, 컴퓨터 기반 교육, 수행 지원 도구, 쌍방향 비디오, 교수자 중심 훈련, 위