경영학 M&A와 인적자원관리

경영학 M&A와 인적자원관리 [경영학] M&A와 인적자원관리.pptx 목차 Introduction 1. M&A란? 2. M&A 실패 현상 3. M&A 실패 사례 Discussion 1. AI기반 PMI전략 2. 문화융합관리 전략 Conclusion 결론 본문 3. M&A 실패사례 사례1다임러-크라이슬러 조직문화 충돌 직원들간 마찰 경영진 사퇴 우수인력 이탈 근로자 사기저하 사례2 국민은행-주택은행 KB국민은행 고유의 동질적 문화 부재 개방적 커뮤니케이션, 신뢰 부족 성과보상시스템 부재 ↓ 방향성에 대한혼란과 저항 현 국민은행의 문화란 없습니다.단지 이질적인 두 개의 문화가 서로를 견제하며 공존하고 있을 뿐이죠. 국민은행에서 뭔가 열심히 하는 건 멍청한 짓입니다. 누가 알아주길 하나, 괜히 사람들에게 따돌림이나 당해요. 대부분의 기업들은 법적, 재무적 측면을 강조하는 반면 인간적, 문화적 측면은 소홀 본문내용 A 실패 사례 [ Discussion ] 2. 문화융합관리 전략 Introduction Discussion Conclusion 1. AI기반 PMI전략 결론 1. M&A란? & 정의 상호 독립적인 두 개 이상의 기업이 하나로 통합되는 합병 ergers 다른 기업의 주식 이나 자산을 취득 경영권을 획득하는 인수 cquisitions M A 성공적인 M&A의 효과 [ Introduction ] 1. M&A란? 정의 [ Introduction ] 성공적인 M&A의 효과 M&A 기업확장 시장 지배력 확대 시장 진입 시간의 단축 위험 분산 규모의 경제 경영 합리화 1+1=3의 시너지효과 기대 2. M&A 실패현상 기업가치 증가 큰 영향 없음 39% 30% KPMG, 1996~1998년, 700건의 대형