경영학 초우량 기업의 자율성과 생산성
 [경영학] 초우량 기업의 자율성과 생산성.pptx |
   
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목차 < 목차 > Ⅰ. 7장 자율성과 기업가 정신을 가져라! 1. 초우량 기업과 자율성 2. 챔피언 3. 초우량 기업의 커뮤니케이션 시스템 4. 실패에 대한 관대함 5. 3M의 예 Ⅱ. 8장 사람을 통해 생산성을 높여라! 1. 개인에 대한 존중 2. 사람을 통한 생산성 향상 성공사례 3. 초우량 기업의 공통점 본문 성공을 지향하는 ‘적극적창의적’ 환경 = 실패에 관대 → 초우량 기업의 두드러진 특징 “챔피언이 다양한 시도를 하는 과정에서 실패를 경험하지 않으면 혁신을 이룰 수 없다.” 엘모 줌월트: 인간은 성숙한 인격체로 대우해주면 기대에 부응 제임스 트레빅: 우리는 직원들을 인격체로 대우 오마에 겐이치: 일본의 경영자는 언제나 직원들에게제일선에서 일하는 사람이 일에 대해 가장잘 알고 있으며, 행동이 있는 곳에서부터혁신과 개선이 이루어진다고 강조 ⇒ 인간을 성숙한 인격체로 존중! • 직원의 안전과 자율성을 보장한다는 내용의 경영철학을 간결하고 명확하게 표현 • 출퇴근 시간 기록계 폐지, 직원들의 자유로운 출근을 허용해 자율성 부여 • 커뮤니케이션, 토론 중시 • 정보 공개 • 훈련과 지속적인 자기계발 본문내용 니케이션 시스템 4. 실패에 대한 관대함 5. 3M의 예 Ⅱ. 8장 사람을 통해 생산성을 높여라! 1. 개인에 대한 존중 2. 사람을 통한 생산성 향상 성공사례 3. 초우량 기업의 공통점 대기업 초우량기업 안정성 안정성 포기 혁신력 상실 혁신력 → 자율성 부여. → 분권화+자율권 =기업가정신 부여 ● 성공의 원동력, 챔피언 모든 실패한 신제품에는 챔피언이 존재하지 않았다. (잠재적 혁신자) < 챔피언을 만드는 시스템 > < 혁신을 가능케 하는 초우량 기업의 커뮤니케이션 시스템 > ex) IBM 펠로우 제도 TI 개인적인 공헌 프로그램 3M 벤처 사업 부서 비공식적 긴밀함 충분한 커뮤니케이션 도구 강화장치 통제 시스템의 역할 ● 실패에 대한 관대함 성공을 지향하는 ‘적극적창의적’ 환경 = 실 |
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