조직행동론 현대카드 조직문화

조직행동론 현대카드 조직문화

[조직행동론] 현대카드 조직문화.ppt

목차 서 론 - 조직문화 정의, 중요성, 선정이유 본 문 - 직원복지 - 영업방식 - 인사구조 결 론 -변화가 현대카드에 가져온 점 ( 기발한 마케팅전략) 본문 최첨단 엘리베이터 짧은 대기시간(평균 20초) >>휴식 수면실, 휴게실, 피트니스센터, 사우나, 식당 힐링 프로그램 현대캐피탈의 평균 결재 시간은 7.6시간 E-mail 보고와 전자 결재 전 직원이 의견을 자유롭게 개진할 수 있는 사내 온라인 게시판 본문내용 tp://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2010040511423290269 * 출처 http://theglobalist08.blogspot.com/2009_11_01_archive.html * 현대카드의 성장 동력에는 여러 가지 요인이 거론되고 있지만 그 중에서도 CEO의 변화, 즉 CEO의 혁신적인 경영 철학으로 인한 마케팅과 조직문화의 변화가 대두되고 있다. 현재 현대카드는 업계 2위의 자리에 위치하고 있지만, 정태영 사장이 부임할 당시의 현대카드는 사업을 타 회사에 매각할 것을 검토할 정도로 경영악화상태에 놓여 있었다. 2001년 말 의욕적으로 카드업계에 진출했지만 매 분기마다 적자상태가 지속되었고, 2003년 카드대란마저 발생하였으며 경영진의 갈등의 표면화, 외부 인력과 기존