경영학 정몽구 리더십분석

경영학 정몽구 리더십분석

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목차 정몽구는 누구인가? 정몽구 리더십의 특징과 성과 정몽구 리더십이 불러온 한계 삼성의 사례를 통해 본 대안 도출 요약 및 정리 본문 “ 나에게 있어서 주어진 과업은 정말 나만을 위해서 만들어진 일입니다.만약 내가 A라는 프로젝트를 할당 받았다면, 내가 월차를 가거나,부득이한 사정이 생겨서 그 일을 못하게 될 지라도 그 과업은 나의 일이기 때문에 그 누구도 대신해 주지 않습니다. 하지만 가이드라인과 데드라인을 지키기만 한다면, 어떻게 어떻게 프로젝트를 수행하는 지는 나의 자유 입니다. ” 본문내용 리더십의 특징과 성과 정몽구 리더십이 불러온 한계 삼성의 사례를 통해 본 대안 도출 요약 및 정리 정몽구는 누구인가? 재벌총수로서의 위치 창업자의 후계자 취임 후 경영성과 정몽구 리더십의 형성 독단적 의사결정 직관중시 지시형 과업주도형 정몽구 리더십의 특징과 성과 품질경영 뚝심경영 현장경영 정몽구의 리더십 정몽구 취임 후 당기 순이익 증가 1998년 -332억원 2003년 17,494억원 빠른 의사 결정 속도 뚜렷한 비전 제시 조직에 맞는 인사구조 정몽구 리더십의 이론적 분석 Good Performance Poor Favorable Moderate Unfavorable Task Oriented :정몽구 리더십 노사분규 뚜렷하지 못한 비전 리더 교체시기의 혼란 현재상황 상황에 따라 효과적인 리