비정규직 인력의 전략적 활용 방안

비정규직 인력의 전략적 활용 방안 비정규직 인력의 전략적 활용 방안.hwp 목차 1. 들어가며 2. 고용 포트폴리오 전략 3. 비정규직 인력관리 위한 Total system 4. 비정규직 분류에 따른 인사관리 방안 본문 4. 비정규직 분류에 따른 인사관리 방안 1) 전문직 프리랜서 전문직 프리랜서의 경우 직업적 자부심이 강한 만큼 이 부분에 대한 동기부여를 위한 경력관리 지원이 효과적이다. 그리고 급여차원에서는 성과창출에 따른 성과급 제도 도입이 효과적이다. 2) 직접고용 비정규직 직접고용 비정규직의 효율적 활용을 위해서는 저임금의 단순 업무수행에서 우수 비정규직에 대한 정규직 전환가능성, 적정임금/복지, 능력개발위한 교육/경력개발 기회 부여 등을 통해 적극적인 업무 수행을 유인하여야 한다. 3) 간접고용 비정규직 간접고용 비정규직의 경우 사용자와 고용주 불일치 사항에서 인사관리는 파견, 용역업체에 대한 관리차원서 이뤄져야 본문내용 자는 원론적인 이야기보다는 인사관리 전반에서 비정규직 인력을 효율적으로 활용하는 방안을 검토하는 것이 더욱 현실적일 수 있다. 이러한 관점에서 이하에서는 비정규직 인력의 전략적 활용방안에 대하여 간략히 검토해 보고자 한다. 2. 고용 포트폴리오 전략 1) 의의 이는 기업의 경영전략, 직무특성 등을 고려하여 고용기간, 조직몰입도에 따라 인력을 집단별로 구분하는 맞춤형으로 사용하는 전략이다. 예컨대 장기축적능력 활용 집단(기업핵심기술인재), 고도의 전문능력 집단, 고용 유연형 집단으로 구분하여 이에 맞추어 전반적으로 관리하는 방안이다. 2) 고용포트폴리오 ① 장기축적능력 활용집단 핵심역량 및 기술을 보유한 집단을 의미한다. ② 고도전문능력 활용집단 외부 노동시장서 평가되는 전문 능력가진 인력으로 이러한 인력은 하고 싶은 말 비정규직 인력의 전략적 활용 방안