경영전략론 C&그룹의 성공과 실패를 통한 M&A전략 재조명

경영전략론 C&그룹의 성공과 실패를 통한 M&A전략 재조명

[경영전략론] C&그룹의 성공과 실패를 통한 M&A전략 재조명.hwp

목차 1 장서 론 2 장C&그룹 소개 1. C&그룹 3 장M&A 1. M&A 란 무엇인가? 2. M&A의 기능과 장단점 가. M&A의 기능 (1) M&A의 순기능 (2) M&A의 역기능 나. M&A의 장단점 (1) 장점(2) 단점 4 장C&의 쇠퇴 1. C&의 쇠퇴 원인 가. 무분별한 M&A 나. 잘못된 핵심사업 집중 다. 건설 산업의 불황 2. C&그룹의 구조조정과 금융업계에 미치는 영향 5 장결론 및 시사점 자료 출처 본문 1장 서론 최근 글로벌 금융위기, 유가 상승으로 인한 증시불황, 자금시장 경색은 심한 경기침체로 이어졌다. 이로 인해 국내외 기업들은 투자를 줄이고, 몸을 사리기 급급한 실정이다. 금융권 역시 현재의 불확실한 경제 상황으로 인해 기업들에게 대출을 줄임으로써 기업의 재무 상황을 더욱 악화 시키고 있다. 특히 M&A를 통해 발전을 해온 기업들에게 그 영향이 더욱 크게 미쳤다. 금호 아시아나 그룹과 유진그룹은 대형 기업 M&A에 따른 재무구조 압박을 해소하기 위해 보유자산 매각 계획을 내놓았으며, 이어 두산그룹도 1조원 규모의 유동성 확보 대책을 마련하고 있다.그러나 금융시장이 바짝 얼어붙으면서 매물을 처분하기가 쉽지 않은 상황이어서 해당 기업들이 어려움을 겪고 있다. 현재 국내에 총 27개의 계열사를 거느린 C&그룹은 한때 해운업을 바탕으로 건설업, 조선업 등에 뛰어들면서 단기간 내에 재계서열 70위권에 이름을 올리는 등 급성장한 회사다. 하지만 현재 주요 핵심 계열사인 C&중공업과 C&우방을 워크아웃 한 실정이다. 본보고서는 M&A 전략에 의해 성장과 쇠퇴를 동시에 보여준 C&그룹의 사례를 통해 경영학을 배우는 입장에서 시사하는 바가 무엇인지 살펴보는데 중점을 두었다. 이를 위해 M&A 전략의 이론적인 측면에서 정의와 장단점에 대해 알아보고, C&그룹의 특별한 M&A 전략에 대해 자세히 살펴보았다. 이를 통해 잘못된 M&A의 역효과와 함께 C&그룹이 쇠퇴하게 된 주요 원인들을 분석하고, 현재 진행되고 있는 C&그룹의 구조조정 과정 또한 살펴보고자 한다. C&그룹의 구조조정은 경기침체에 따른 기업도산의 시발점에 불과 할 것이다. C&그룹의 구조조정은 앞으로 있을 타 기업들의 구조조정에 중요한 하나의 모델이 될 것으로 보여 그 중요성이 크다고 할 수 있다. 2장 C&그룹 소개 1. C&그룹 ▶ C: 신뢰(Credibility), 창조(Creative), 도전(Challenge), 변화(Change),고객지향(Customer)을 뜻하고, 바다(Sea)와 발음이 같다는 것도 고려 ▶ ‘&’ : ‘지속한다’는 의미 C&그룹은 1990년에 설립되었고, 현재 국내에 총 27개의 계열사를 거느린 중견기업으로써 한때 해운업을 바탕으로 건설업, 조선업 등에 뛰어들면서 단기간 내에 재계서열 70위권에 이름을 올리는 등 급성장한 회사이다. 2007년 기준으로 2조 3000억원의 자산을 보유하고, 1조 3000억원의 매출을 기록하는 등 해운 ․ 조선 사업뿐만 아니라 건설, 레저, 패션, 제조업을 아우르는 종합 그룹으로서의 면모를 갖추어 나갔다. C&그룹은 창업주인 임병석 회장의 전공인 해운업에서 시작, 지난 2002년 세양 선박을 비롯해 대구의 중견건설업체인 우방, 모피 등으로 유명한 진도 등을 인수하면서 덩치를 키웠다. 이러한 공격적인 M&A 전략이 뒷받침 되었기에 단기간의 성장을 이룰 수 있었던 것이다. 본문내용 이러한 단기간의 급 성장은 공격적인 M&A 전략이 있었기에 가능했다. 하지만 올해 전 세계적 금융위기와 국제유가 상승과 같은 대외적 상황의 변화는 M&A 전략으로 성장을 해온 C&그룹의 재정적 유동성에 치명적인 악 영향을 끼쳤다. M&A 전략이란 Mergers And Acquisitions의 약자로서 기업의 인수와 합병을 의미한다. 전 세계적으로 2000년대에 들어 M&A 전략의 사용 규모는 점점 증가하는 추세에 있어 세계화 시대에 필수불가결한 경영전략 중 하나로 인식 되고 있다. 하지만 아무리 좋은 약이라고 적절치 못한 사용은 독이 되는 법이다. C&그룹의 무분별한 M&A전략은 결국 C&그룹의 쇠태에 가장 큰 원인이 되었다. C&그룹의 쇠태는 M&A 전략의 역기능과 함께 핵심 사업의 집중에 있어 선택 참고문헌 C&그룹 웹사이트 : www.cngr.co.kr 매일경제신문 : www.mk.co.kr 한국경제신문 : www.hankyung.com 배짓는 사람들 : www.cafe.naver.com/shipbuilding [The collaboration to compete] [M&A 커뮤니케이션,김용수,2008]