국제경영학 9장 록과 루삭의 협력 방법(해외직접투자 사례)

국제경영학 9장 록과 루삭의 협력 방법(해외직접투자 사례) [국제경영학] 9장 록과 루삭의 협력 방법(해외직접투자 사례).hwp 목차 1. 유럽투자 결정시 장기적인 영향 - 현 시장분석과 전망 2. 적절한 조직구조 제안 3. 록과 루삭의 협력방법 4. 해외투자 설립의 위험성 본문 1. 유럽투자 결정시 장기적인 영향 - 현 시장분석과 전망 유럽에는 유럽화학산업협회가 존재한다. 이는 유럽을 대표하는 협회이며 약어는 CEFIC이다. CEFIC은 유럽의 위기로 인해 유럽화학시장의 전반적인 감소는 동의하고 있으며, 분야별로 볼 때 일반적으로 안정적일 것으로 예상되는 의약품분야(플로켐의 주 사업부문 중 하나이다.)도 가격이 안정적이어서 굳이 재고를 많이 비축해둘 필요가 없으므로 의약제조업계 입장으로서는 생산에 긍정적인 여건은 아니라고 보고 있다. 기초화학물 분야 역시 경기둔화, 과잉생산능력, 유가 변동의 취약성으로 인해 어려운 여건이라고 보고 있다. 현 상황으로서는 유럽화학시장이 축소되고 있는 것이다. 그렇기에 지금 당장 유럽에 공장을 짓고 사업에 뛰어들어 보았자 준비가 미흡한 현 상황에서는 감수할 위험이 너무 크다는 판단을 내렸다. 그러나 2000년부터 유럽의 화학시장부문은 유럽 연합의 전체 제조 무역 흑자의 2/3을 대표하고 있는 큰 시장이다. 아직도 유럽 공동체는 미국, 일본 다음으로 큰 화학시장을 가지고 있는 상태로 남아있다. 특수화학분야도 전망 자체는 좋지 않으나 저렴한 원가 비용으로 인해 다른 화학분야 보다는 상대적으로 혜택을 받을 것이며, 농업화학분야(플로켐의 주 사업부문인 비료, 농약 영역이다.) 역시 성격상 경기 둔화의 영향을 덜 받을 것으로 전망되고 있다. 플로켐으로써는 현재 당장 유럽에 공장을 짓지 않는다 하더라도, 포기할 수 없는 시장인 것이다. 그리고 유럽연합의 경제적 상황이 안 좋다 해서 유럽의 화학시장이 앞으로도 계속 축소될 것이라 보는 것 또한 섣부른 추측이다. 유럽화학시장은 지난 2008년의 경기 위축에도 불구하고 의약품을 제외한 화학제품 가격들이 상승세를 보였었던, 2008년 1~11월 중 판매가격이 전년 동기대비 7.9% 높아졌으며, 기초 무기물과 석유화학분야에서 특히 가격이 증가했던 전적이 있다. 그렇기 때문에 우리는 유럽에 당장 공장을 짓지는 않되, 유럽으로 사업을 확장할 준비가 필요하다 보았다. 그러기위해선 유럽 각국에 대한 유통경로와 보다 전문적인 마케팅 전략이 필요하다고 생각하였다. 그래서 유럽 사업부를 따로 만들어 유럽 시장에 좀 더 전문성있게 접근하는 방법을 택하였다. 2. 적절한 조직구조 제안 기존의 플로켐 조직 구조를 그려보면 다음과 같다. 하지만 유럽시장의 확대될 것이란 전망을 하기위해 조직부 개편을 단행하기로 하였다. 이는 다음과 같다. 본문내용 사전 보고일자 : 2009.2.5. 브뤼셀 코리아비즈니스센터 김선화 가 존재한다. 이는 유럽을 대표하는 협회이며 약어는 CEFIC이다. CEFIC은 유럽의 위기로 인해 유럽화학시장의 전반적인 감소는 동의하고 있으며, 분야별로 볼 때 일반적으로 안정적일 것으로 예상되는 의약품분야(플로켐의 주 사업부문 중 하나이다.)도 가격이 안정적이어서 굳이 재고를 많이 비축해둘 필요가 없으므로 의약제조업계 입장으로서는 생산에 긍정적인 여건은 아니라고 보고 있다. 기초화학물 분야 역시 경기둔화, 과잉생산능력, 유가 변동의 취약성으로 인해 어려운 여건이라고 보고 있다. 현 상황으로서는 유럽화학시장이 축소되고 있는 것이다. 그렇기에 지금 당장 유럽에 공장을 짓고 사업에 뛰어들어 보았자 준비가 미흡한 현 상황에서는 감수할 위험이